近年来，为深化“放管服”改革，进一步提升服务效能，江安县三举措持续优化营商环境，助力高效公平交易。2026年1-4月，共完成各类交易项目88宗，总交易额6947.09万元。
一、完善制度建设。一是严格现场管理。坚持问题导向，针对交易过程中可能出现的各种问题和风险，制订政府采购评审工作纪律、开标纪律、现场管理制度、参与各方现场守则、内部管理制度等制度，实现从采购公告、资格审查、专家评审、标后管理到现场监督的全过程管理，切实提升服务质效。二是强化内部管理。坚持目标导向、问题导向、结果导向，制定《工作手册》，明确工作职责，压实工作责任，制定考核方案，严格考核，逗硬奖惩。三是强化风险防控。紧盯交易领域高风险环节，常态化开展廉政风险排查，聚焦项目受理、专家抽取、现场监督等关键节点，强化警示教育，建立“定期轮岗+廉政谈话+预警纠错”全流程机制，实现全年零违纪、零查处、零投诉。
二、优化工作流程。一是梳理工作流程。对现有交易服务流程及服务事项进行梳理，明确各流程环节的办理依据、责任主体、资料要件、具体程序、办结时限和注意事项，为服务各方交易主体提供了制度和标准保障，实现交易事项“无差别受理、同标准办理”。二是优化工作流程。对交易流程进行了全面梳理和优化，优化工作流程3个、精简工作环节4个，大大减少了交易主体的办事成本和时间成本。三是精简交易材料。按照“应减尽减”原则，全面梳理、精简、合并、优化交易各个流程所需资料，精简各类进场交易申办资料共5项。
三、提升服务水平。一是建立信息公开机制。建立完善的信息公开制度，及时发布政府采购、土地矿权、国有资产、农村产权流转交易等各类交易信息，确保交易主体能够第一时间获取所需信息，充分保障各类市场主体平等参与竞争。二是做好咨询服务。提供多种形式的咨询和辅导服务，帮助交易主体更好地理解和运用相关政策法规，提高交易的成功率和满意度。三是做好全过程服务。“标前”主动对接，提供业务咨询、场地安排、流程引导等服务，保障交易项目顺利开展。“标中”精细服务，加强交易现场管理和风险防控，有效提升工作质效。“标后”推行履约跟踪机制，跟踪回访各方交易主体，收集各方交易主体的意见或建议，及时协调处理项目履约中出现的相关问题。
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