近年来，为进一步提升服务效能，江安县精准发力，巧打“加减乘除”组合拳，通过服务做“加法”、流程做“减法”、数字做“乘法”、监管做“除法”，不断提升各类交易主体满意度。2026年1-6月，累计完成交易133宗，总交易额10047.8万元。
一、服务做“加法”，在精细保障中传递温度。一是推行项目负责人制。通过“专人专办”全程跟踪，为市场主体提供事前咨询答疑、事中组织交易、事后跟踪履约验收全链条服务，让项目落地跑出“加速度”。二是开通“绿色通道”。对面向民生工程、应急保障、工程和服务等重大项目，提供优先进场及“一对一”专人服务，助推项目早开工、早落地。三是力争“一次办好”。立足服务主体的实际需求，按照“一次办、马上办、网上办”的工作思路，严格执行项目受理过程一次性告知、办理过程限时承诺等原则，确保“一次办成”“一次办好”。
二、流程做“减法”，在松绑减负中激发活力。一是优化工作流程。对交易流程进行了全面梳理和优化，优化工作流程3个、精简工作环节4个，有效提升工作效率，实现为企业降本减负。二是精简交易材料。按照“应减尽减”原则，全面梳理、精简、合并、优化交易各个流程所需资料，精简各类进场交易申办资料共5项。三是明确办理标准。对现有交易服务事项及流程进行梳理，明确各流程环节的办理依据、责任主体、资料要件、具体程序、办结时限和注意事项，为各方交易主体提供了制度和标准保障，实现交易事项“无差别受理、同标准办理”。
三、数字做“乘法”，在智慧赋能中拓展效能。一是推进电子化交易。依托省市公共资源交易平台，开展政府采购、土地矿权、国有资产、小额工程、农村产权电子化交易，实现“让数据多跑路、让群众少跑腿”，有效降低企业参与成本。二是推进远程异地评标。依托四川省政府采购一体化平台，实现专家同一时间不同地点远程评审，打破地域限制，破解本地专家“小圈子”“人情分”等难题，从机制上防范评审风险。三是强化网络安全管理。严把信息发布审核关，实行“谁经办、谁审核、谁负责”三级把关，筑牢数字化交易安全防线，确保线上交易规范有序。
四、监管做“除法”，在协同共治中清除堵点。一是织密监管网络。升级开评标监控系统，实现市县一体化全程可视、实时可溯，以科技手段补齐监管盲区，保障交易全程透明可控。二是强化现场管理。对评审专家开展“标前十分钟”培训，现场强调评审纪律和注意事项。采取“技防+人防”双重监督模式，对交易过程出现的问题及时制止、如实记录，发现问题及时通报、约谈、问责。三是强化风险排查。系统排查重点领域风险隐患，共梳理风险环节37个、风险点126个，配套制定防控措施137项，为交易各方划明“红线”、扎紧“篱笆”，全力营造公开、公平、公正的交易环境。
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